问渠问诊·智汇齐达康 | 华中科技大学EMBA专家团走进我司参观交流-武汉齐达康能源装备有限公司

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问渠问诊·智汇齐达康 | 华中科技大学EMBA专家团走进我司参观交流

发布时间:

2026-10-26

2026年6月10日下午，华中科技大学EMBA【问渠·卓越】行动走进武汉齐达康能源装备有限公司。来自华中科技大学管理学院、同济国际医院、能源与动力工程学院的专家学者，以及投资、制造、光电等领域的企业家代表一行十余人，围绕“专精特新”企业高质量发展这一主题，通过实地参观、企业分享、问渠问诊三个环节，与齐达康管理团队进行了深入交流。一场关于企业发展、行业趋势与管理创新的深度对话就此展开。

实地参访：感受“专精特新”发展

下午14:30，嘉宾们准时抵达公司。齐达康控股公司董事长唐广洲携公司高层管理人员陪同，专家团首先参观了企业展厅与现代化生产车间。

嘉宾们近距离观摩核心生产全流程制造工艺与标准化产品线布局，深入了解企业天然气压缩机等核心产品的生产工序、精工工艺及产业化应用场景。华中科技大学能源与动力工程学院叶建军教授驻足核心设备展区，细致询问产品核心技术参数、迭代升级亮点、适配场景及行业应用优势，对齐达康多年深耕细分赛道、坚持自主研发的技术积累与精细化智能制造能力给予高度认可。

与此同时，多位企业家代表对车间精益化、标准化、规范化的全链条管理模式连连赞许，认为企业在生产细节管控、工艺打磨、品质把控上的深耕细作，充分彰显了“专精特新”企业的专业素养与实干底蕴，真正做到了“细节之处见功夫、品质之中见实力”。

企业分享：直面发展与现状

参观结束后，全体嘉宾移步大礼堂，“问渠问诊”的核心交流环节正式拉开帷幕。活动由齐达康副总经理唐小茹主持，她首先对华科大EMBA专家团、企业家代表团的莅临指导表示热烈欢迎与衷心感谢，并简要介绍了本次交流活动的核心目的，希望借助高校智库力量，为企业高质量发展破局赋能。

控股公司副总经理张道静、财务总监孙毅、人力行政总监李艳、总经办主任贺金枝，能源公司总经理王杰、副总经理阮传信等高层管理人员，结合各自分管业务板块，围绕企业经营发展、转型升级过程中的真实难题逐一发言提问，分别从市场开拓增量、核心技术迭代、股权融资突破、人才梯队建设、组织管理优化、中长期战略布局等多个维度，坦诚道出企业现阶段发展面临的各类瓶颈与困惑。

随后，齐达康控股公司董事长唐广洲回顾了企业发展历程、战略布局与阶段成果。他表示，公司深耕能源装备细分赛道多年，历经三次战略迭代调整，稳步完成了阶梯式升级发展。六年前，公司前瞻性落地“制造+服务一体化”战略，重构企业商业模式，精准贴合行业发展趋势，有效抵御市场波动，稳固了细分领域竞争优势，实现稳健经营与逆势增长。

凭借长期战略深耕与持续自主研发投入，公司积累了扎实的科创实力与行业口碑。目前公司建有省级技术中心，斩获湖北省制造业单项冠军、国家高新技术企业、国家专精特新小巨人等多项重磅资质，多项核心技术实现行业突破。当前，公司正全力冲刺国家重点小巨人企业申报工作，持续夯实单项冠军优势、升级科创平台，蓄力企业高质量发展提档升级。

同时，唐广洲董事长结合各位高管的发言，概括性指出企业现阶段转型发展中的整体短板。他表示，企业在规模扩张、业态升级过程中，面临市场新赛道亟待突破、产品标准化与成本管控待优化、资本赋能偏弱、高端人才储备欠缺、组织能力与商业模式亟待升级等共性发展问题，希望借助华科大专家智库资源，全方位问诊把脉、破局解难。

“这些问题我们不回避，也真诚地希望借‘问渠’这个优质平台，请各位专家、企业家大咖把脉问诊、指点迷津，助力企业突破发展瓶颈、实现高质量进阶。”唐小茹副总经理诚恳地说。

问渠问诊：开展深度研讨

作为本次【问渠·卓越】行动的核心环节，“问渠问诊”随即展开。本次交流由华中科技大学管理学院副院长、教授戴鑫带队领衔，带领专家团与企业家智库团队精准对标齐达康发展痛点，各位嘉宾结合深耕领域与实战经验，从战略定位、技术创新、管理优化、市场开拓、资本运营、团队建设等多个维度精准把脉、系统献策，为企业转型升级、提质增效开展了一场高规格、高质量的深度研讨。

华中科技大学能源与动力工程学院教授叶建军建议推动零部件的通用化与标准化，建立功能属性数据库，归类合并相似部件，降低采购与制造成本。在人才引进上，不必拘泥于硕博学历，可通过产学研合作前置培养本科生，强调了长期培育的重要性。

华中科技大学EMBA教育中心副主任王飞凡建议采用STP市场战略，选定细分赛道做成功后再复制。指出油服投资收益模型有吸引力，但需明确商业模式；应推动从制造向服务转型，从技术/机会驱动转向组织能力建设。组织架构上可借鉴“总部管方向、区域管营销、队伍管客户”的模式，结合双碳政策挖掘气体应用等新机会。

多位企业家代表也积极解惑：武汉迈信电气技术有限公司副总经理邓世伟建议拆分投资与运营业务，专注运营服务以降低负债率，并明确销售团队的关键指标。武汉六相光电技术有限公司总经理马俊提出通过二次创业提升团队状态，解决企业持续发展与团队建设问题。武汉志为信达科技有限公司总经理程建林指出产品型号过多，需提高标准化、优化重资产模式，并解决人才引进与管理转型问题。喻合科技投资（武汉）有限公司董事长王奇提到外包成本高、物料积压及小批量定制效率低，需突破通用化与批量化的矛盾。

作为本次专家团带队核心领导、本次问诊环节的首席指导专家，戴鑫教授首先作系统性、纲领性指导发言。他高度肯定了齐达康依托国企科研团队积淀形成的硬核企业文化、扎实的技术研发底蕴以及灵活的客户定制化服务能力，认为这是企业立足细分赛道、持续成长的核心优势。

针对企业现阶段转型瓶颈，戴鑫教授从顶层战略、经营模式、成本管控、人才梯队四大核心维度给出全局性解决方案。战略经营上，建议企业科学权衡重资产与轻资产发展路径，优化产品销售、项目落地、方案服务的多元收入结构，构建更稳健的盈利体系；成本管控上，提出通过参股核心供应商、合理优化定价体系、深化产学研联合研发等多元方式，全方位压降综合运营成本；团队建设上，创新性提出以项目制柔性引进外部兼职研发人才，盘活外部智力资源，同时重点培育内部青年骨干，打造具备创业精神、适配企业长期发展的新生代核心管理与技术接班人，为企业长效发展筑牢人才根基。

戴鑫教授的指导意见站位高远、系统性极强，为整场问诊研讨奠定了核心基调。